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專案實績案例說明
產品及服務碳足跡實績 - 環海淨塑實業股份有限公司
本案為國內指標性循環經濟新創企業，專注於可重複使用食品容器之研發、製造與服務。為響應品牌客戶對綠色採購的需求，並取得產品碳足跡數據，需針對其主力產品「循環杯」進行產品碳足跡盤查。本次專案範圍界定為「搖籃到大門」，並需符合相關產品類別規則。
本案最大的技術挑戰在於生產場域的複雜性。客戶的生產基地屬於「單一工廠、多種生產樣態」。工廠內同時運作多條不同製程的產線，且生產多種不同規格的塑膠製品。 在此情境下，傳統盤查方式面臨極大困難：
數據分攤不易：全廠的水、電、廢棄物等活動數據，難以精確歸屬至單一「循環杯」產品。
製程邊界重疊：共用設備的能耗分配若無科學依據，極易導致計算失真，影響查證通過率。
為突破瓶頸，我們摒棄傳統的人工填報模式，改採「AI 工具輔助」策略：
自動化數據串接：透過兩種 AI 工具協助，快速建立製程地圖，自動運算原物料投入與製程能耗的分配比例，大幅減少人工計算錯誤。
內部賦能：我們不只產出報告，更著重於「教會」客戶。透過數位工具的導入，讓客戶端的生管人員能即時掌握數據邏輯，達成盤查作業的半自動化。
透過科技賦能，本專案創下了驚人的效率標竿。一般需耗時 3 至 6 個月的產品碳足跡盤查，本案僅歷時 1 個月即完成盤查報告書編撰，並順利通過第三方查證機構之查核。這不僅協助客戶快速取得綠色競爭力，更證明了在複雜生產場域中，結合 AI 工具與專業顧問的數位轉型模式，是企業實踐永續最有效率的路徑。
專案亮點： AI 自動化數據運算
執行效率： 1 個月結案
查證結果： 通過第三方查證
關鍵技術： 複雜製程能源分攤模型
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上市櫃公司 - 金管會規範溫室氣體盤查專案
隨著金管會「上市櫃公司永續發展路徑圖」正式啟動，企業在面對氣候變遷風險時，首要任務便是掌握精確的碳排放數據。本案客戶為國內知名食品業集團母公司，營運範疇涵蓋生產製造與行政辦公等多重場域。在面臨金管會對於年報資訊揭露的時程壓力，以及環境部對於特定工廠的強制申報要求下，客戶急需一套能夠同時滿足雙重法規標準的盤查解決方案，以作為集團未來推動低碳轉型的基石。
本專案的核心挑戰在於處理集團母公司內「不同屬性場域」的盤查整合。輔導範圍涵蓋母公司轄下多座工廠及辦公室。
多重法規標準對接： 由於其中一座工廠屬於環境部第二批應盤查登錄及查驗對象，而其他辦公室、工廠則同屬於金管會揭露範圍。我們協助客戶釐清法規適用性，針對環境部列管工廠導入嚴謹的 ISO 14064-1 標準及環境部作業指引；同時確保非列管場域的數據收集符合一般查證要求，解決了「同一公司、不同盤查強度」的整合難題，避免資源重複投入。
組織邊界與數據整合：該生產製程複雜，且涉及大量直接（範疇一）與間接（範疇二）能源使用。我們協助客戶採用「營運控制權法」精確設定組織邊界，建立跨場域的活動數據蒐集流程。從原料製程端到行政管理端，全面盤點並建立標準化的數據留存機制，確保盤查清冊的完整性與可追溯性。
經由本專案的導入，客戶不僅順利完成了母公司層級的溫室氣體盤查報告書，更成功通過第三方查驗機構的嚴格審核。該環境部列管工廠亦如期完成平台登錄作業，確保合規零缺失。此專案為集團建立了一套可複製的盤查模組，為後續納入海內外子公司邊界、設定科學基礎減量目標（SBTi）及規劃減碳路徑，奠定了堅實且可信賴的數據基礎，展現企業落實永續經營的決心。
